尊敬的各位会员、各位朋友：
大家好！
今天为中小银行互联网金融联盟（以下简称：联盟）成立三周年的“生日”。
三年来，联盟各项工作有序开展，会员单位超过260家，涵盖城商行、农商行、农信社、村镇银行等类别的银行金融机构，总资产超过55万亿元。在此，我谨代表联盟理事会，对关心、呵护、帮助联盟成长的全体会员单位、社会各界人士表示由衷的感谢！
三年来，致力于成为国内最有价值的银行金融机构交流、互动、合作的大平台，联盟正携手全行业为实现数字化转型提供多项服务。秉持服务会员、助力实现数字化转型、实现“三提两降”的初心，联盟打造多样化、有价值的平台，推动会员之间开展交流与合作。联盟设立金融科技、战略管理、小微企业、风险控制、移动互联、资产负债管理、特殊资产管理七大专业委员会，通过零售金融服务、企业金融服务、特殊资产业务、智慧管理工具、跨界赋能合作五大领域的业务板块，整合IFAB+生态圈伙伴资源，搭建行业交流合作平台，通过培训研讨、业务合作、论坛会议、课题研究等多元形式，服务和推动银行数字化转型。
数字化转型是银行金融机构必选项
但存在诸多痛点
北京大学数字金融中心编制的“商业银行数字化指数”，对2010年至2018年占中国商业银行总资产90%的141家银行进行了数据分析，结果显示，中国银行业总体上数字化程度不断加深，从2010年的14.83%增长至2018年的73.78%。
中国银行业协会发布的《中国银行家调查报告（2019）》对中国银行业一千多位高管做的问卷调查结果显示，超过54%的银行高管认为金融科技对于银行未来的机遇大于挑战。
不久前，同样是来自中国银行业协会的权威报告《中国上市银行分析报告2020》正式发布，报告表明拥抱金融科技，实施数字化转型，已成为上市银行共同的战略选择。2019年，上市银行继续加大了科技投入力度。大中型上市银行平均科技人员占比提升至4%以上，平均科技投入资金占营业收入比例约为2%。在基础平台建设、数字化零售金融、数字化公司金融、数字化同业业务等方面取得长足进展。我们联盟连续三年就编制《中小银行金融科技发展研究报告》开展会员单位访谈，访谈之中得到的反馈，也同样印证了上述观点。
尽管如此，银行数字化转型依然面临着战略升级与资金持续投入、人才培养、组织文化转型、技术应用、数据治理、生态建设等方面的痛点，这些方面的痛点如不一一破解，银行就无法实现真正意义上的数字化转型。
以数据治理为例，“数据是数字化时代新石油”，但多年来银行的系统建设缺乏统筹能力，导致了系统之间存在孤岛现象，从而引发数据不一致、业务指标口径不一致等问题，数据质量堪忧，无法在数字时代发挥更大的价值，同时也带来了数字安全问题。当前，中国银保监会正在推进全行业的数据治理工作，确保数据统一管理、高效运行，并在经营管理中充分发挥价值的动态过程。
针对数据治理话题，联盟也曾联合会员单位桂林银行、金融壹账通，举办以“规范数据治理，打造数字银行”为主题的中国数字银行论坛·桂林论坛，研究数据治理的解决方案，并推出了我国首个基于大数据平台的全流程数据治理解决方案。
“联盟”模式的进阶
面对数字化转型的种种痛点，银行金融机构转型之路知易行难。特别是中小银行在发展金融科技方面与大型银行相比，人才、技术和资金上的短板更加突出，需要依靠第三方合作以及银行之间的联合互助，比如，以组建联盟和平台合作的形式强化银行金融服务，对于广大银行提升技术研发能力、优化科技应用融合、打造开放合作生态以及推动组织机构变革等方面，都具有十分积极的意义。
什么是真正有价值的“联盟”模式？中小银行互联网金融联盟过去三年来一直在探索。结合行业实际情况，我们尝试用具体行动来回答。
一是从“六互”向构建平台进阶。
联盟筹建及成立之初，银行金融机构“抱团取暖”，并提出了互认、互联、互助、互通、互信、互享的“六互”合作方针，共同探索数字化之道。彼时，大家对于如何数字化转型还存在着疑惑，并且鲜有找到成熟的道路。三年以来，中小银行互联网金融联盟构建国内最有价值的银行金融机构交流、互动、合作的大平台这一目标逐渐清晰起来，利用这个平台，联盟能够更好地服务会员，会员银行数字化转型也陆续开花结果。
联盟联手中国银行业协会共同打造的“中国数字银行论坛”品牌，已经成为了国内知名的高端银行数字化专业论坛品牌。该论坛已连续3年成功举办主论坛，也在每年的各个季度呈现了多个主题鲜明的分论坛。2019年11月成功举办的第三届论坛，规格再次升级，共吸引了来自金融监管部门的嘉宾、行业专家学者，以及超200家银行和众多主流媒体共计500多人参与。作为会议的核心成果，国内首个基于区域性银行数据治理全面调研基础上编写的《中小银行数据治理研究报告》重磅发布。同时呼应论坛主题，论坛外场设置了“开放生态”和“智慧经营”两大展区，邀请到包括华夏银行、浙江省联社、烟台银行、深圳农商银行等在内的近10家银行进行金融科技应用成果展示。
以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施，作为“新基建”的一部分，受到了社会各界的广泛关注，其中用科技赋能破解中小企业融资难是一个重要的发力方向。过去三年里，联盟联合中国中小企业协会成立了供应链金融工作委员会、推出了IFAB区块链贸融网络平台，以这些平台链接银行金融机构，以“技术+业务”双赋能的方式，在需求端帮扶中小企业、降低中小企业的融资成本，在供给端则提升银行的风控能力，力图破解银行面向中小企业不敢贷、不愿贷的难题。
二是从“四项赋能”向构建生态圈进阶。
联盟成立的第一年，我们针对银行在金融科技发展中面临的战略、资源、技术、人才等方面的诸多限制，提出了“四项赋能”，当前，我们又在此基础上，提出构建生态圈的模式。银行，特别是中小银行等金融机构不需要自己建立起面面俱到的数字能力，而是可以在生态圈内通过与外部伙伴的合作、外包，获得多项数字化能力。
突如其来的新冠疫情让中国银行业数字化转型加速，为支持疫情防控，多家银行强化手机银行、网上银行等电子渠道服务，减少客户不必要的出行，也催生出“非接触银行”服务的理念和需求，联盟构建的生态圈发挥了作用，我们适时以多种形式帮助银行快速构建起“非接触银行”服务能力。一是推出了“战疫加油站”服务，联合金融壹账通、平安好医生、VIPKID等生态圈伙伴发布16项线上产品，涵盖线上培训、远程办公、智慧经营、业务系统、智能助贷等。二是组织培训，深化银行对“非接触银行”服务的理解，持续获得数字化转型的前沿知识。今年3月，联盟举办中小银行金融科技发展研究在线闭门研讨会，邀请监管领导、数十家银行高管围绕应对新冠疫情以及提升“非接触银行”服务能力共同研讨。联盟推出了在线移动学习平台——“IFAB联盟学院”，整合行业智库与课程资源，持续服务行业人才培养与发展。此外，联盟聚合了12家会员单位校招信息，在权威媒体人民网旗下的人民智云APP中开辟了“中小银行互联网金融联盟会员2020招聘专区”频道，为会员提供远程校招服务。
当下，开放银行的理念已经深入人心。联盟构建的生态圈，能够帮助银行在推进数据治理的基础上，通过合作赋能综合提升银行数字化程度，打造“无处不在”的银行金融服务、打造指数型组织、多样化发展的开放银行。
三是从单一服务会员向搭建银行与监管沟通桥梁进阶。
新冠疫情爆发初期，联盟便主动联系在武汉地区的会员银行，询问疫情防控情况以及所面临的困难，并协调各方资源，筹集到一万余只口罩，无偿捐助给了地处疫情前线武汉地区的4家会员：湖北银行、武汉农商行、汉口银行、众邦银行，为抗击疫情、复产复工尽一份绵薄之力。
今年5月，中国银保监会正式就《商业银行互联网贷款管理暂行办法（征求意见稿）》面向社会公开征求意见。为帮助监管部门倾听行业意见，传递会员银行心声，促进行业规范制定，联盟协助中国银行业协会成功举办了《商业银行互联网贷款管理暂行办法》线上征求意见座谈会，会上监管领导与行业协会、银行代表围绕《办法》深入交流，为《办法》的正式出台提供了行业参考意见。
近期，我们周遭环境正发生着深刻的变化。新冠疫情席卷全球、国际形势风云诡谲，站在世界百年未有之大变局的历史关口，国家经济正在加快形成以国内大循环为主体、国内国际“双循环”相互促进的新发展格局。金融机构作为国家经济发展的重要参与者，应加快数字化转型、提升服务质量及运行效率，中小银行互联网金融联盟也将继续发挥好服务会员及行业的平台生态价值和桥梁纽带作用，共同描绘银行数字化转型的未来蓝图！
中小银行互联网金融联盟理事长
平安集团监事会主席 孙建一
